Los avances tecnológicos, la proliferación de sistemas automatizados y la globalización económica provocan una desaforada competencia que exige a las empresas establecer mecanismos para asegurar su éxito y sobrevivencia. En este contexto, la planeación estratégica adquiere especial relevancia, ya que gran parte del éxito de cualquier organización depende de su capacidad de plantear escenarios futuros, adaptarse al entorno y definir estrategias que le permitan alcanzar sus objetivos.
El ámbito de la planeación estratégica no se restringe a las empresas del sector privado; su importancia es tal que se ha vuelto indispensable para las organizaciones del sector público. De hecho, en el año 2008 se realizó una conferencia mundial en la que participaron los gobiernos de distintos países y acordaron adoptarla como un elemento rector para la gestión de los gobiernos.
Las ventajas de la planeación estratégica son múltiples; algunas de las más importantes se originan en el hecho de que al establecer métodos de utilización racional de los recursos se reducen los niveles de incertidumbre y se prepara a las organizaciones para hacer frente a las contingencias.
TEMARIO:
PLANEACION ESTRATEGICA
UNIDAD
I: ANTECEDENTES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1.1.
Definición y evolución de la planeación estratégica.
1.2.
Ventajas y desventajas de la planeación estratégica.
1.3.
Conceptos de innovación y sinergia.
1.4.
Diferencia entre planeación tradicional y Planeación estratégica.
1.5.
Modelos de planeación estratégica
1.6
Definición de misión y visión.
1.7.
Concepto de misión y visión.
1.8.
Filosofía corporativa y grupos de interés.
1.9.
Determinación de objetivos.
1.9.1.
Definición de objetivos y metas.
UNIDAD II: ANALISIS DE LA
SITUACIÓN
2.1.
Ambiente externo.
2.1.1. Consumidores.
2.1.2. Proveedores.
2.1.3. Competencia.
2.1.4. Aspecto sociopolítico.
2.1.5. Aspecto tecnológico.
2.1.6. Aspecto legal.
2.1.7. Aspecto social.
2.1.8. Aspecto económico.
2.2.
Ambiente interno.
2.2.1. Empresa.
2.2.2.
Empleados.
2.2.3. Portafolio de productos y/o servicios.
2.2.4. Ciclo de vida de los productos.
2.2.5. Recursos.
2.2.6.
Detección de fortalezas y debilidades
UNIDAD III: FORMULACION DE
ESTRATEGIAS
3.1 Concepto
de estrategia.
3.2 Tipos
de estrategia.
3.3 Nivel
funcional.
3.4 Eficiencia.
3.5
Estrategia organizacional básica o análisis de la situación
3.6
Análisis de los recursos disponibles
3.7
Definición de fortalezas y debilidades
3.8
Establecimiento de objetivos o propósitos
3.9.
Análisis y elección de estrategias
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FORMULARIO DE ESTRATEGIAS
MATERIAL DE APOYO UNIDAD I