INTRODUCCIÓN
Herramienta de apoyo al proceso de toma de decisiones.
Se utiliza para facilitar el camino hacia la decisión, de manera que
intervengan distintos puntos de vista, aunque sean contradictorios.
Dentro de sus ventajas se halla la de simplicar las situaciones
complejas.
Definición.
Constituye una herramienta de apoyo en el proceso de toma de
decisiones, especialmente en la planificación, debido a que permite
integrar diferentes criterios de acuerdo a la opinión de los
participantes, en un solo marco de análisis.
Origen:
Inicialmente este método fue desarrollado en el ámbito de las
ciencias económicas y en el de la ingeniería industrial. Fue
desarrollado en la década de los 60 y a partir de
la segunda mitad de la década de 1970 comenzó a experimentar un
importante desarrollo, hasta convertirse en una herramienta científica.
Los principios del análisis multicriterio se derivan de: la
Teoría de Matrices, Teoría de Grafos, Teoría de las Organizaciones,
Teoría de la Medida, Teoría de las Decisiones Colectivas, Investigacion de Operaciones y de Economía.
Objetivos
El análisis multicriterio nace como herramienta para analizar
fenómenos complejos y no
repetibles, que no pueden ser verificables objetivamente en laboratorio.
Es un método que permite orientar la toma de decisiones tomando como
basamento varios criterios comunes. Se utliza para emitir juicios
comparativos entre proyectos o medidas heterogéneas, y su objetivo es
llegar a la solución del problema mediante su simplificación. Es muy
empleado en la evaluación.
TEMARIO:
Unidad I: Análisis Multicriterio
1.1 Introducción
1.2 Conceptosd Basicos del Analisis Multicriterio
1.3.1 Priorizacion y evaluación de Proyectos
1.4. Por que y Para que
1.4.1 Naturaleza del Problema de decisión
1.5 Jerarquizar en base a las Reglas de Multicriterio.
1.6Metodos de Evaluación y su Clasificación
1.7 Metodo AHP
1.8 Ejemplos de Aplicación
1.2 Conceptosd Basicos del Analisis Multicriterio
1.3.1 Priorizacion y evaluación de Proyectos
1.4. Por que y Para que
1.4.1 Naturaleza del Problema de decisión
1.5 Jerarquizar en base a las Reglas de Multicriterio.
1.6Metodos de Evaluación y su Clasificación
1.7 Metodo AHP
1.8 Ejemplos de Aplicación
Unidad II: Metodologia del Análisis Multicriterio
2.1 Definicion del Problema
2.2 Estructurar el problema de decisión en un modelo de jerarquía (Jerarquizar)
2.3 Identificación de las alternativas factibles
2.4 Construcción del modelo jerárquico
2.5 Ingreso de los juicios
2.6 Síntesis de los resultados, tomo decisión
2.7 Validación de la decisión
2.2 Estructurar el problema de decisión en un modelo de jerarquía (Jerarquizar)
2.3 Identificación de las alternativas factibles
2.4 Construcción del modelo jerárquico
2.5 Ingreso de los juicios
2.6 Síntesis de los resultados, tomo decisión
2.7 Validación de la decisión
Unidad III: El Análisis Multicriterio y el Manejo de Recursos Naturales
3.1Cambio en la disponibilidad de recursos.
3.2. Cambio en precios o costos unitarios.
3.3 Cambio en la asignación unitaria de recursos
3.4 Nuevas restricciones.
3.5 Aplicación de programacion lineal a un caso practico.
3.2. Cambio en precios o costos unitarios.
3.3 Cambio en la asignación unitaria de recursos
3.4 Nuevas restricciones.
3.5 Aplicación de programacion lineal a un caso practico.
REFERENCIAS
MATERIAL DE APOYO POR UNIDAD I
MATERIAL DE APOYO UNIDAD II
MATERIAL DE APOYO UNIDAD III
https://mega.nz/#!H95xyIyB!sr2YMfOZPNvjr0WkjqP-VeHTnEEE9hFkRcnVDblisNM
RUBRICAS PARA EXPOSICION UNIDAD I
https://mega.nz/#!Cpw2yYjJ!cZ9FRVTRJ3deZhfJnA4CEky1jDv80hpu7snAXNBMZyc
RUBRICAS PARA EXPOSICION UNIDAD I
https://mega.nz/#!Cpw2yYjJ!cZ9FRVTRJ3deZhfJnA4CEky1jDv80hpu7snAXNBMZyc
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